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      冷鋼集團陳代富:史上最“摳門”的國企老總
      [ 編輯:鋼之夢鋼鐵劍平 | 時間:2014-05-17 10:00:55 | 瀏覽:4926次 | 來源:掌上婁底 | 作者: ]


       

      據《中國經濟周刊》報道(記者 鄒錫蘭 王瑋)冷水江鋼鐵集團(下稱“冷鋼”)最艱難的時候,員工6個多月領不到工資,到菜市場上撿剩菜葉子艱難度日。  

      現在的冷鋼人,最普通的員工一年也能到手四五萬,在資水之畔的冷水江市,這絕對算得上數一數二的高工資。

      帶領2萬多冷鋼人實現命運大逆轉的,是一個用生命做企業的人,他叫陳代富。就是他,將當年已經申請破產的鋼鐵廠硬生生從死亡線上拉了回來,并直接將冷鋼拉進了中國大型企業500強榜單。

      問及其中秘訣,陳代富的臉上洋溢著燦爛的笑容:“為了我們兩萬家屬都能有飯吃。你明白了自己的處境,就知道該怎么工作。”

      這就是陳代富,1971年從婁底新化縣的一個小山村里走進鋼廠,從翻砂工做到車間主任、副廠長,直到現在,成為全國人大代表,全國勞動模范。如今,他還是博長控股的黨委書記、董事長。

      冷鋼“起死回生”

      1999年的冬天,對于冷水江鋼鐵總廠的5000多員工來說,來得格外早,也格外冷——下崗每天都在不同部門上演,搬進棚戶區的員工越來越多,連續6個多月沒有工資可發,他們的生活難以為繼。

      實際上,當時的冷鋼已經名存實亡,沒有資金,沒有原材料,沒有產品庫存,負債7個多億,破產不過是時間問題。

      當年11月,冷鋼因拖欠電費過多而被電力部門拉閘停電,而這,也點燃了員工壓抑已久的怨氣與怒火。冷鋼員工涌上街頭,打砸電力局,堵塞市區交通,釀成轟動全國的群體性事件。這也成了冷鋼破產的“導火索”。

      然而,由誰去為冷鋼“料理后事”卻成了一個難題。緊急時刻,主管部門想到了當時的湖南電梯廠負責人陳代富,他原來是冷鋼負責經營的副廠長,對冷鋼的情況比較了解。“給你留房子留位子,只要回到冷鋼去,員工不再上訪了不再鬧事了,就回來。”領導為解除陳代富的后顧之憂,特意說道。

      陳代富回顧起這段往事,只用了五個字形容自己的心情:“非常不愿意。”誰都知道那是個爛攤子,避之不及。但他還是服從決定,同時也提出了讓領導意想不到的條件:不要位子,并且把冷鋼的破產申請撤回來。“留了位子有退路,誰愿意跟著有退路的人干?不把破產申請要回來,我要是去破產的,誰愿意跟我干?”

      陳代富把自己逼上絕路,他要帶領冷鋼人破釜沉舟。他將自己定位為“城市里的農民”,“要生存,就得自己奮斗。”“我一回來,就恢復生產,要活靠自己。”憑著以往在鋼鐵領域樹立起的威信,陳代富借到50車皮焦炭,高爐重新冒起煙,員工的情緒暫時安撫下來。“我來就是給大家搞口飯呷!”樸實的話語讓員工感到踏實,“看到了希望”。沒有錢發工資,就到朋友那里去借,東拼西湊,終于在發工資的那一天,每個員工都領到了幾百塊錢。老員工們至今記得當時的心情,“簡直就是欣喜若狂!”

      建高爐、建轉爐、建軋線,冷鋼的元氣慢慢恢復,員工們的生產熱情與日俱增?;謴蜕a的同時,陳代富也開始進行大刀闊斧的改革。他改革薪酬制度,高工資向付出比較大的崗位傾斜,向一線傾斜,“付出和回報要相等,必須給做事的人一個回報”。他精簡機關部門,砍掉原來的2/3,放到生產一線去,“我們企業只有事做,沒有官當,想當官,到政府部門去。”他改革考核制度,實行崗位競爭和末位淘汰,在冷鋼搞起“整風運動”……

      冷鋼的面貌由此煥然一新,到2000年5月,企業開始盈利,企業奇跡般生存下來。

      回憶當年回到冷鋼打一場艱難的“翻身仗”,陳代富說自己有四個目標:讓冷鋼的員工有事做有工資發,退休員工得以安度幸福的晚年,孩子們讀得起書,長得丑的年輕小伙兒也可以找到漂亮女孩子……如今的陳代富的目標一個個實現,“以前我的員工沒有飯吃,現在他走到哪里,人家都瞧得起他。別人羨慕我的員工,我有一種成就感。”

      陳代富的“神機妙算”

      “礦石價格比較低的時候,人家都不敢進礦石,但他覺得已經到了最低的時候,不惜一切資金進礦石,進了以后就漲,這個差價就為公司減少了2個億的成本;去年的礦石也降價,降到了95美金,人們都說還會降,他覺得不會了,進了38萬噸礦石,成交價是89美元,買下來之后,又開始漲,150美金,一進一出又賺了1000多萬美元。”每每提及此事,員工張包全總會忍不住的感慨一句:“陳代富是個神仙??!”

      陳代富似乎有神機妙算的本事,鋼鐵市場低迷的2011年,冷鋼逆勢而上,盈利1.8億元;2012年,市場環境進一步惡化,冷鋼卻依然如雪梅,凌寒傲開。當鮮花和掌聲涌來的時候,陳代富卻說:“只能說我們的決策失誤少一點,同行業中,我們沒有打敗仗,也不能說是勝利,僅此而已。”

      員工們說,陳代富的神機妙算來源于他對國內外形勢和國家方針政策的把控,陳代富每天的生活,除了上工地就是看新聞;但是陳代富自己卻說,“當一個人沒有米的時候,他要考慮怎么活下去。為了我們兩萬家屬,他們都能有飯吃。”

      盡管有著驕人的成績,陳代富卻居安思危,“我們鋼鐵行業的緊日子剛剛開始,苦日子還在后面。”他未雨綢繆,五年前就開始做產業鏈的深加工。

      在陳代富的帶領下,冷鋼順利改制成為冷水江鋼鐵責任有限公司,后又在此基礎上,搭建體制機制更為靈活的共有制企業平臺——湖南博長控股集團有限公司。

      13年間,冷鋼從一個不產1噸鋼的企業發展成年產300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材的大型企業,成為湖南省的納稅大戶,企業連續6年進入中國大型企業500強,連續7年進入中國制造企業500強,并獲得了“全國五一勞動獎狀”,創造出了世人贊譽的“冷鋼現象”、“經濟奇跡”。

      近年,集團公司為國家納稅50億余元。

      最受益的還是冷鋼的員工們。博長控股屬于共有制企業,冷鋼所有員工均持有集團股份,收入可觀。“以前員工流失,現在的員工,外面的企業請他們去,他們也不去了,這里有穩定的崗位穩定的家。”“這些年,員工住進新房的有兩千多戶,到長沙買房的好幾百戶,安居樂業。”

      史上最“摳門”的掌門人

      雖然是企業掌門人,但陳代富給人的第一感覺卻是“土氣”,尤其是那雙不知道穿了多久的皮鞋,鞋尖上沾滿塵土。進入他的辦公室,又小又破的辦公室連張沙發都沒有,有客人來,就坐到木板訂成的長椅上。

      陳代富說:“辦公室不是出效率的地方。”實際上,目前博長控股所在的辦公大樓,是由冷鋼招待所改造而成,而陳代富的董事長辦公室,只不過是其中的一間普通的客房,陳代富甚至沒有對其進行系統的裝修。“錢應該花在更需要的地方。”

      陳代富是個“摳門”的掌門人,他一心想著讓員工有房住有車開,過上體面的生活,但他自己至今卻住在46平米的小房子里。沒有自己的配車,走路去上班,巡視各個工地,走過的路已經有4個二萬五千里長征。他穿打補丁的襪子,破舊的皮鞋,過著極為清貧的生活,就連洗手都舍不得擰大水龍頭。

      陳代富有著吃不飽肚子的痛苦記憶,他的父親在三年自然災害時期餓死。“我知道哪種樹皮樹根樹葉能吃,知道哪個是苦的,哪個是甜的、是酸的。我知道,你不知道!”他經常這樣教育自己的兒子,“不要以為你生活好,就認為生活就應該是這個樣子的,我們走到今天不容易。”

      苦日子讓陳代富懂得珍惜,作為全國人大代表,他深入工廠、學校、酒店調研40多次,撰寫《關于盡快制定〈反對浪費法〉》的提案;作為企業的掌門人,他的“摳門”作風絲毫不變,他想方設法控制成本,減少浪費。冷鋼高線廠建成后,他建議在達到技術標準的基礎上少開一臺風機,每年節省200多萬元的電費。

      “我們要珍惜,但是千萬不能不滿足,不滿足作為一種追求是對的,但是,不滿足就要去奮斗,而不是別人去創造,你去享受,這是沒有道理的。”

      摳門的陳代富在回饋社會上,卻一點也不吝嗇。婁底唯一的一個少數民族居住點——冷水江市渣渡鎮木瓜村被陳代富確定為公司的幫扶對象。幾年來,為解決當地的飲水、住房、交通等問題,冷鋼已投入資金累計40余萬元;冷鋼成立了志愿者協會,這支500人的隊伍,既服務冷鋼自己的員工,也承擔起對社會弱勢群體的幫扶,越來越多的人感受到了冷鋼互幫互愛的企業氛圍……近年,冷鋼為社會各類公益事業的捐款已達2000余萬元。

      從苦日子中走來,陳代富說,他受過的苦難不想讓別人再去承受,但他自己卻對苦和累情有獨鐘。“你要工作,就不要怕累。”

      巡視工地是陳代富每天的第一項工作,早上五六點鐘起床,步行去工地,十三年如一日,風雨無阻。“工地是每天必去的地方,好像運動員訓練一樣。”

      陳代富的父親過世早,“人家說,你的父親死了,你只能做工,沒有人來養你們。但我的母親講了:‘只要仔能讀書,哪怕累死,我也要送他去讀書!’這個對我的影響太大了。”陳代富頑強、堅毅的個性便來自于自己的母親。

      “人活著就應該累。我的母親沒有讀過一句話,她沒有讀過一本書的,她說,變個狗,要看家;變個牛,要犁田,更何況變個人?你想要生存,想要活好,你就要累。”

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